千秋基業(yè)，人才為本。70年櫛風(fēng)沐雨，海洋所取得了一系列具有國際影響力和競爭力的重大原創(chuàng)科研成果。而這一切，與海洋所重才愛才、致力于構(gòu)建完善的人才隊伍體系，以及竭力為人才創(chuàng)造潛心科研的發(fā)展環(huán)境等密不可分。
70年來，他們自始至終把“人才”放在最重要的位置。
堅實(shí)的人才之基
1950年，剛成立的海洋所僅有28名工作人員，老一輩科學(xué)家廣納天下賢才，提高和擴(kuò)充海洋科學(xué)隊伍。
建所元老之一曾呈奎聘請著名遺傳學(xué)家方宗熙和生理學(xué)家徐科等一批“陸地”科學(xué)家來做兼職研究員，共同發(fā)展我國的海洋科學(xué)事業(yè)。他還促進(jìn)被美國政府無理限制回國的著名物理海洋學(xué)家毛漢禮教授順利回到海洋所，為中國科學(xué)院乃至全國的物理海洋學(xué)研究打開了局面。
當(dāng)時，海洋所十分重視中青年科技人才的培養(yǎng)，1957-1959年，海洋所還派遣了一批年輕骨干赴蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，其中就包括了秦蘊(yùn)珊、金翔龍、吳尚、王榮、吳寶玲、尤芳湖、范時清、顧宏堪等人，這些年輕科技人員學(xué)成回國后，逐漸成為我國海洋科學(xué)研究的骨干力量。
可以說，建所初期，作為最早的海洋科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，海洋所擁有顯著的人才隊伍優(yōu)勢，開拓并引領(lǐng)了我國海洋各學(xué)科的發(fā)展。
隨后海洋所經(jīng)歷了曲折發(fā)展歷程。直至世紀(jì)之交，中國科學(xué)院實(shí)施了“知識創(chuàng)新工程”，海洋所因時而謀，再次迎來了人才發(fā)展的春天。通過改革體制機(jī)制，破格擢升了一批青年骨干人才，以各種人才計劃引進(jìn)了一批優(yōu)秀青年人才。
“人員結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)新活力得到了激發(fā)，海洋所科技實(shí)力得到了提升，那時引進(jìn)培養(yǎng)的年輕人很多都成為了今天的研究組長，他們奠定了海洋所近10-20年的發(fā)展基礎(chǔ)。”海洋所人事處處長程培周說。
2008年以來，隨著新一輪科技體制改革在全國科教領(lǐng)域的全面實(shí)施，人才政策和人才計劃更加完善和豐富，海洋所進(jìn)一步完善人才隊伍和體系建設(shè)。
面對新時期呈現(xiàn)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，在國家、地方和中科院的人才政策體系基礎(chǔ)上，海洋所乘勢而動，于2014年構(gòu)建了“人才引進(jìn)增強(qiáng)實(shí)力、人才培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)、人才穩(wěn)定激發(fā)活力”的“三位一體”人才工作體系，以期打造人才工作可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定態(tài)勢，培養(yǎng)造就一支具有國際競爭力的高水平人才隊伍。
實(shí)踐表明，這一人才工作體系卓有成效。
引進(jìn)培養(yǎng)并舉 強(qiáng)化人才實(shí)力
“我國海洋科技人才，無論是領(lǐng)軍人才、中年骨干，還是青年人才，總體來講，是嚴(yán)重的不足，原因之一是人才的斷層。”海洋所所長王凡談起“三位一體”人才工作體系的建設(shè)初衷時坦承。
加大引進(jìn)力度，立足自我培養(yǎng)，才能更好完善人才隊伍結(jié)構(gòu)。
王凡表示，在引進(jìn)人才方面，依據(jù)學(xué)科短板和年齡結(jié)構(gòu)短板，引進(jìn)重點(diǎn)方向、重點(diǎn)崗位的人才，一方面強(qiáng)化優(yōu)勢學(xué)科方向，促進(jìn)國際一流研究成果產(chǎn)出，另一方面拓展研究所急需發(fā)展學(xué)科方向，帶動新興交叉學(xué)科發(fā)展。
張榮華便是為“補(bǔ)短板”而來。2003年，在海洋數(shù)值模式發(fā)展和模擬研究領(lǐng)域已卓有成就的張榮華加入了海洋所。那時，海洋所在海洋系統(tǒng)模式研究方向上相對比較欠缺。短短數(shù)年，張榮華帶領(lǐng)團(tuán)隊建立了首個以我國國內(nèi)單位命名的中等復(fù)雜程度海氣耦合模式，該模式作為一個有效的數(shù)值模擬平臺和預(yù)報工具，為國際學(xué)術(shù)界提供ENSO實(shí)時預(yù)報結(jié)果。
李曉峰為拓展新學(xué)科而來。近年來，人工智能在海洋領(lǐng)域的應(yīng)用顯得愈加重要，在這方面，國內(nèi)外目前尚處在同一起跑線上。為抓住機(jī)遇，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，海洋所大力引進(jìn)人工智能領(lǐng)域的頂尖人才。目前擔(dān)任海洋所海洋大數(shù)據(jù)中心總工程師、人工智能海洋學(xué)首席科學(xué)家的李曉峰于2019年加入海洋所，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊正在基于人工智能技術(shù)的海洋遙感方向?qū)さ眯峦黄啤?/span>
吸納人才，海洋所多措并舉，包括“以才引才、育才”；充分發(fā)揮研究室主任、重要科學(xué)家等的橋梁紐帶作用，動員和吸引人才回國工作；對于研究所公派出國和訪問人員來說，人才引進(jìn)是他們出訪的任務(wù)之一；此外，還在國外重要學(xué)術(shù)會議上“擺攤”，組織人才聚會，主動宣傳人才政策和需求等。
聚天下英才而用之，海洋所科技創(chuàng)新實(shí)力得到迅猛提升。
面對人才涌入，土生土長的人才會被“冷落”嗎？在海洋所，人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)并重。王凡說，穩(wěn)定現(xiàn)有人才十分關(guān)鍵，同等層次上，引進(jìn)與培養(yǎng)的兩類人才在待遇、團(tuán)隊、科研條件等方面基本保持一致。
在王凡看來，人才隊伍建設(shè)的總體戰(zhàn)略還是應(yīng)以自主培養(yǎng)為主，“引進(jìn)人才的目的也不僅是促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，更重要的是通過他們盡快把后繼力量帶起來。”
海洋所著力打造人才培養(yǎng)“硬實(shí)力”，以重大科技項(xiàng)目、重大科技支撐平臺為載體，讓人才在大任務(wù)中鍛煉真本領(lǐng)。依托“科學(xué)”號科學(xué)考察船，構(gòu)建了國際一流的深遠(yuǎn)海探測與研究平臺體系；組織實(shí)施中科院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項(xiàng)，發(fā)揮重大項(xiàng)目的人才集聚效應(yīng)，給青年科技人員加任務(wù)，壓擔(dān)子，促進(jìn)他們的成長成才。
為幫助35歲以下青年科技人才盡快成長，2017年，海洋所啟動了“匯泉學(xué)者”計劃，遴選在研究所的科研工作中取得突出成績的優(yōu)秀青年人員，根據(jù)其需求個性化配置資源（包括項(xiàng)目、人員經(jīng)費(fèi)、出國研修、設(shè)施設(shè)備），使一批優(yōu)秀青年人員快速成長為堪當(dāng)重任的骨干人才，目前，已有3位成為國家優(yōu)秀青年基金獲得者。
今年35歲的汪嘉寧是首屆“匯泉學(xué)者”入選者之一，他曾擔(dān)任中科院戰(zhàn)略先導(dǎo)專項(xiàng)、基金委航次首席科學(xué)家，作為骨干力量參與中國科學(xué)院西太平洋深海實(shí)時科學(xué)觀測網(wǎng)建設(shè)，突破性地實(shí)現(xiàn)了深海數(shù)據(jù)長周期穩(wěn)定實(shí)時傳輸。
此外，海洋所還實(shí)施了所“青年創(chuàng)新促進(jìn)會”項(xiàng)目，營造青年人員健康成長的創(chuàng)新氛圍。在青島市出臺的優(yōu)惠的博士后政策基礎(chǔ)上，制定留所博士后政策和博士后擇優(yōu)資助政策。實(shí)施人才國際化戰(zhàn)略，支持和推薦剛?cè)胨那嗄昕萍既藛T出國留學(xué)，拓寬國際視野，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。
厚植沃土、涵養(yǎng)人才，海洋所正在努力形成“人人渴望成才、人人努力成才”的良好局面。
穩(wěn)定激勵并行 促進(jìn)人盡其才
科學(xué)研究總是在經(jīng)歷無數(shù)次失敗后才有可能取得進(jìn)步，而寬容失敗的氛圍和機(jī)制，才能讓科研人員真正沉下心，堅持不懈地一次次攀登科學(xué)高峰。
“我們對年輕人比較寬松，只要你足夠努力、優(yōu)秀，就能有很好的成長。鼓勵一部分科學(xué)家根據(jù)個人興趣，做一些非常前沿的科學(xué)研究，保障未來創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的源泉永不枯竭。”王凡說。
海洋所堅持“憑科研實(shí)力說話”，建立以體現(xiàn)知識價值、重大成果產(chǎn)出、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的高層次人才分類評價激勵機(jī)制，激發(fā)人人皆可成才、盡展其才。
在考核評價中突出研究成果的科學(xué)意義和經(jīng)濟(jì)社會價值，對于基礎(chǔ)研究，不以論文數(shù)量為指標(biāo)，引導(dǎo)科研人員發(fā)高水平文章；對于應(yīng)用研究，則以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的價值、對社會的貢獻(xiàn)等方面為標(biāo)準(zhǔn)。
此外，對高層次人才、優(yōu)秀青年人才和關(guān)鍵核心技術(shù)人員進(jìn)行“預(yù)聘—長聘”管理，分類設(shè)置考核目標(biāo)，結(jié)合同行評議和研究所評議，建立合理的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
而人才沒有后顧之憂，才能引得來、留得住。
讓人才“拎包即入所”，海洋所為人才提供全方位、個性化的服務(wù)和保障。比如：設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、匹配相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)。采取協(xié)議工資制，為他們搭建研究平臺，配備研究團(tuán)隊，保證人才在人員招聘、博士后招收和研究生招收方面的需求。同時，在優(yōu)質(zhì)教育資源緊缺的情況下，協(xié)助解決住房和子女入學(xué)入托問題等。
王凡直言，我們倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人，但同樣不應(yīng)忽視的還是要待遇留人。“把人留在這里，時間長自然有感情了。”海洋所盡己所能地為人才提供最舒心的科研環(huán)境。
前不久，位于青島西海岸新區(qū)濱海大道、建筑面積2.6萬平方米的海洋所人才公寓正式開建，這是為海洋科技人才打造的“鳳巢”，面朝黃海，風(fēng)光迤邐。這一重大民生項(xiàng)目也將進(jìn)一步凝聚海洋科技力量，助推海洋科技創(chuàng)新。
70年人才建設(shè)之路砥礪奮進(jìn)，目前，海洋所已凝聚了一批享譽(yù)全球、在海洋科學(xué)領(lǐng)域有著重要影響力的科學(xué)家。但海洋所深知，人才競爭日益激烈，人才隊伍可持續(xù)發(fā)展也危機(jī)重重。
“未來，我們依托中國科學(xué)院海洋大科學(xué)中心，實(shí)行‘雙聘’、‘預(yù)聘—長聘’等制度，構(gòu)建分類評價體系，組建研究組集群，吸引海外優(yōu)秀科學(xué)家和高級工程師來所工作；建立動態(tài)調(diào)整、能進(jìn)能出、合理有序的流動機(jī)制，建成一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和青年科技人才等構(gòu)成的海洋人才高地。”王凡說。