由于科研人員們尋求用生物學(xué)而非化學(xué)的方法解決更多尚未被滿足的醫(yī)學(xué)需求，藥物的發(fā)現(xiàn)便是科研人員創(chuàng)造力的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：這些藥物包含更復(fù)雜的抗體療法，但也囊括了信使核糖核酸（mRNA）的藥物，用設(shè)計(jì)藥物、超負(fù)荷T細(xì)胞對(duì)抗癌癥的免疫腫瘤學(xué)療法，以及真正個(gè)性化的藥物，比如攻擊單個(gè)腫瘤的腫瘤疫苗。與此同時(shí)，將生物信息學(xué)大數(shù)據(jù)應(yīng)用至人類基因組，醫(yī)生可以對(duì)每個(gè)病患的基因組進(jìn)行永久標(biāo)記，這將揭示新的靶向并協(xié)助針對(duì)病人制定的理想治療方法。
現(xiàn)代生物制藥項(xiàng)目要求的創(chuàng)新思維水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的、以化學(xué)為基礎(chǔ)的藥物發(fā)現(xiàn)，因此科學(xué)家們對(duì)一些企業(yè)工作給出了最高的滿意度評(píng)級(jí)便也不足為奇了，這些企業(yè)工作通常具有如下特點(diǎn)：允許科學(xué)家們施展創(chuàng)造力的肌肉、給予他們追求風(fēng)險(xiǎn)性想法的自由并提供資源、且會(huì)以頂尖的速度去實(shí)踐操作這些想法。今年的科學(xué)職場(chǎng)最佳雇主——生物科技、生物制藥、以及制藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，在此三個(gè)領(lǐng)域都成就卓然。他們共同致力于可拓展生物學(xué)領(lǐng)域邊界的創(chuàng)新，并將其員工的技能和才能發(fā)展作為公司職場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。最后但也同樣重要的是，他們鼓勵(lì)員工在工作與生活相洽方面保持健康的水準(zhǔn)，這樣便可保持員工的工作成效以及最佳的績(jī)效。
今年結(jié)果
2016年的前20名雇主包含了用靈活、快節(jié)奏項(xiàng)目應(yīng)對(duì)全球化以及相對(duì)新入行者的公司，而這些公司也有在藥物發(fā)展方面豐富的遺產(chǎn)繼承。在過去6年里一直被提名第一或第二的再生元制藥公司，在今年各方持續(xù)的強(qiáng)力角逐中重奪第一名。這家有著28年歷史的公司有著完全人性化的抗體技術(shù)，也已經(jīng)成熟到可將十幾個(gè)此類候選藥物推向臨床試驗(yàn)。公司建在丹麥巴格斯瓦爾德郊區(qū)的諾和諾德公司一直是糖尿病醫(yī)療保健的領(lǐng)導(dǎo)者，今年位居第二。在薪火相傳的90多年間，諾和諾德公司充分將自身積累的經(jīng)驗(yàn)利用在創(chuàng)新上，用以幫助患者應(yīng)付其他慢性病情況，如血友病、成長障礙和肥胖。
在將去年調(diào)查中排位第7作為自身起點(diǎn)的背景下，摩德納療法公司今年很快晉升至第三名。摩德納總部位于馬薩諸塞州的劍橋市，且只有5年歷史和大約460名員工。但作為一個(gè)充滿創(chuàng)新力量的公司，它迅速把其擁有的mRNA技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變成了兩種傳染性疾病的mRNA疫苗，且這些疫苗已在早期臨床試驗(yàn)中進(jìn)行測(cè)試。摩德納預(yù)期在2016年末，還會(huì)有其他幾家公司的內(nèi)部和合作伙伴參加人體試驗(yàn)。
每年，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力都被認(rèn)作是頂級(jí)公司的主要驅(qū)動(dòng)力之一。然而今年，調(diào)查對(duì)象也選擇了“有清晰愿景”作為最佳雇主最有力的個(gè)性特征之一。再生元制藥公司的總裁、首席科學(xué)官和該公司的創(chuàng)始科學(xué)家George Yancopoulo表示再生元的成功很大程度上就是因?yàn)楣緦?duì)發(fā)展愿景的規(guī)劃自1988年Leonard Schleifer將公司建立之時(shí)起就沒變過。
“我們的愿景集中在三件事上：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換。我們認(rèn)為對(duì)這三方面付諸行動(dòng)是進(jìn)行科研的最好方法。”他說。
該公司還鼓勵(lì)其5000名員工可在任何層面上貢獻(xiàn)自己的想法——只是他們不能害羞，因?yàn)閲?yán)格的批評(píng)已成為公司的一項(xiàng)“運(yùn)動(dòng)”。“我們會(huì)20、30、40人地聚在一個(gè)房間里，共同就一個(gè)想法的展開進(jìn)行爭(zhēng)論，”Yancopoulos說，“這將給我們提供最好的成功機(jī)會(huì)。”
再生元制藥公司的另一部分精神特質(zhì)是速度——這是一家充滿快語速者和快執(zhí)行者的公司。“正是事物在這里運(yùn)轉(zhuǎn)如此之快，再生元制藥公司才成了一個(gè)絕佳的工作場(chǎng)所。”傳染病和病毒載體技術(shù)小組的副主任Christos Kyratsous說道：“我在這里任職只有五年，但我已經(jīng)見證了4個(gè)分子的研發(fā)，有些甚至走向?qū)徟?rdquo;這是在醫(yī)藥行業(yè)一件罕見且幸運(yùn)的事，他說。如今，再生元制藥公司的收入在該行業(yè)研發(fā)投入中占比最高，但2015年卻僅超過39%。
其他幾家頂級(jí)雇主都有在制藥界響亮的名字，它們也都以將目光敏捷放遠(yuǎn)以尋找合作伙伴、擴(kuò)大全球足跡而聞名，當(dāng)然，它們也會(huì)在生物學(xué)上下大賭注�？偛课挥谟〉诎布{州阿波利斯市的禮來公司從去年的第11位加足馬力沖到了今年的第4名。禮來公司于140年前成立，去年在研發(fā)上花費(fèi)了47億美元，幾乎是其銷售收入的四分之一，并在6個(gè)國家雇用了9千名研發(fā)人員。
與之類似，德國的巨頭公司默克集團(tuán)（并非美國的醫(yī)藥公司默克公司）今年上升了6位，位居第11。
作為默克集團(tuán)醫(yī)療保健部門的首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事會(huì)成員，Belén Garijo提到在過去五年間集團(tuán)發(fā)生了一個(gè)主要的轉(zhuǎn)變：此公司有著深厚的德國根基，約350年前建立，但就像Garijo所闡釋的，公司已從“歐洲中心”的方法中跳脫出來，開始把發(fā)展矛頭對(duì)準(zhǔn)歐洲以外的地方。且通過收購的方式，公司引進(jìn)了多元文化，如最近斥資170億美元收購生命科學(xué)和科技巨頭西格瑪—奧德里奇公司一事。
2015年沒有參與排名后，諾華公司今年“重現(xiàn)江湖”，占據(jù)第19位并換了新的“掌舵人”來行使科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——前哈佛大學(xué)腫瘤學(xué)家James Bradner于2016年3月接任諾華生物醫(yī)學(xué)研究所（NIBR）的總裁。據(jù)員工所說公司一直有一個(gè)強(qiáng)有力的運(yùn)作渠道在發(fā)力，在諸如腫瘤學(xué)、心血管疾病、眼科和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域，有137個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目在進(jìn)行。
最重要的是，有著可以提升病人生活質(zhì)量、拯救他們生命潛力的創(chuàng)造性尖端科學(xué)，將會(huì)吸引那些聰明的，野心勃勃的研究人員們。“我們的終極目標(biāo)是成為一家可以消弭糖尿病全球性負(fù)擔(dān)的公司。”諾和諾德公司的首席科學(xué)官兼執(zhí)行副總裁Mads Krogsgaard Thomsen說。
Thomsen說，公司目前正在尋找可以預(yù)防或減緩2型糖尿病發(fā)展的新靶點(diǎn)，用以解決糖尿病的危險(xiǎn)因素。此外，他們還在研究他們所謂的糖尿病“圣杯方案”——此方案囊括了一項(xiàng)對(duì)將可注射的蛋白質(zhì)藥物轉(zhuǎn)化為口服藥片的20億美元的投資，以及干細(xì)胞療法的推進(jìn)——再生或取代胰臟內(nèi)分泌胰島素的細(xì)胞。
今年夏天，摩德納療法公司宣布與制藥合作伙伴達(dá)成兩項(xiàng)重大交易，用以推進(jìn)腫瘤學(xué)和囊性纖維化項(xiàng)目。一個(gè)是價(jià)值2億美元的，與總部位于美國的默克公司將就默克公司的免疫腫瘤藥物派姆單抗與摩德納制造的基于mRNA個(gè)性化癌癥疫苗進(jìn)行配對(duì)。而摩德納也已與福泰制藥公司（在今年的榜單中位居第5）配對(duì)，目的是發(fā)現(xiàn)并發(fā)展針對(duì)囊性纖維化患者的mRNA療法，而這些患者則患有功能失調(diào)的囊性纖維化跨膜電導(dǎo)（CFTR）蛋白或完全缺失。
摩德納的總裁Stephen Hoge說這兩項(xiàng)合作都把合作伙伴的深厚疾病專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與摩德納的核心技術(shù)結(jié)合了起來，目的是試著開發(fā)出突破性的治療方法：“我們知道自己的技術(shù)。但是我們也知道我們需要其他專攻特定疾病伙伴的幫助。但凡能提高我們給藥患者的機(jī)會(huì)，就是我們的合作伙伴。”
摩德納的領(lǐng)導(dǎo)者們也愉悅地指出，盡管公司目前像初創(chuàng)公司一樣輕快年輕，但它卻已擁有遠(yuǎn)大于初創(chuàng)公司的運(yùn)營規(guī)模。截至9月，摩德納的現(xiàn)金資產(chǎn)已達(dá)14億美金，這在不小的程度上歸功于公司所結(jié)的聯(lián)盟，這些資金投入到了龐大、多樣的藥物開發(fā)管道。“我們無需限制自身。我們擁有的資金支持使得我們能夠快速向前并實(shí)行應(yīng)做的實(shí)驗(yàn)，”Benenato說道，“這是摩德納的獨(dú)一無二之處。”
同樣，Yancopoulos將再生元制藥公司與蓋辛格健康系統(tǒng)公司的結(jié)盟稱為“完美婚姻”：再生元可獲得高質(zhì)量的醫(yī)療記錄及病人的DNA，而作為回報(bào)，蓋辛格可獲得詳細(xì)的基因信息——這些信息可幫助他們提升并預(yù)測(cè)針對(duì)病人的醫(yī)療保健。
職場(chǎng)生命力在于“伸展運(yùn)動(dòng)”
總的來說，研發(fā)行業(yè)的員工對(duì)工作的滿意度很高。只有五分之一的受訪者表示他們會(huì)在接下來的一年謀求新的職位。但該行業(yè)超過一半（54%）的人給出“職業(yè)進(jìn)展”“專業(yè)成長”，或“尋求新體驗(yàn)”作為他們可能跳槽的原因。因此，頂尖的雇主公司會(huì)通過附和研究人員活躍的頭腦從而持續(xù)保持員工的參與度并給予他們需要的挑戰(zhàn)感。
“所有的科學(xué)家都喜歡學(xué)習(xí)新事物，且每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式不同，”摩德納的人才管理主管Adam Kievman指出。而摩德納大學(xué)作為該公司專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的參與者，也確實(shí)做到了這一點(diǎn)——每天都會(huì)增加其對(duì)公司的貢獻(xiàn)。今年秋天，員工便可在一個(gè)時(shí)長共計(jì)30小時(shí)的基因組進(jìn)化臨床系列講座、建立一個(gè)專業(yè)品牌系列研討會(huì)，以及經(jīng)歷變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)談話三種活動(dòng)中做出選擇。
禮來公司迎合了那些想要在職業(yè)階梯上不斷攀爬、但不想成為可怕的“管”字當(dāng)頭的人——從事管理工作的人。因此，設(shè)定技術(shù)的階梯晉升軌跡可讓研究人員在公司內(nèi)部逐步獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)力，且晉升時(shí)可依據(jù)他們的技術(shù)專業(yè)能力。
著名研究人員、免疫學(xué)家Henry Bryant在禮來公司的技術(shù)階梯上已經(jīng)達(dá)到頂峰，他現(xiàn)在職位相當(dāng)于高級(jí)副總裁。他說，他可以對(duì)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略施加影響，但他的大部分時(shí)間依然都用在“構(gòu)思可以揭開一個(gè)關(guān)鍵問題的實(shí)驗(yàn)，明曉結(jié)果，并重新設(shè)計(jì)”上面。
他同時(shí)也表示，禮來公司平臺(tái)的廣闊度可讓雇員們做出側(cè)面的或正面平臺(tái)式的進(jìn)步，而這樣的前進(jìn)也可以提升他們的專業(yè)成長。雇員們可有為期6個(gè)月至2年，在紐約、圣地亞哥、上海、英國或西班牙等其他研發(fā)中心進(jìn)行工作交換的選擇。“在中國研究糖尿病，員工們將會(huì)看到，他們研究的是一種與美國非常不同的疾病。”Bryant說道。
默克集團(tuán)的首席行政官Kai Beckmann說，默克的員工有機(jī)會(huì)在公司的三大業(yè)務(wù)部門——醫(yī)療保健、生命科學(xué)和公司的業(yè)績(jī)材料部門中交叉工作。比如，材料和醫(yī)療保健團(tuán)隊(duì)正在就LicriEye項(xiàng)目進(jìn)行合作，而這一項(xiàng)目旨在使用基于液晶的晶體鏡片來研制出白內(nèi)障治療方法。
默克集團(tuán)的全球化意味著公司將員工內(nèi)部的多樣化和包容性置于高度優(yōu)先的地位。默克將性別、種族、年齡、文化多樣性視為一種競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)——這樣就可將一群適合的人聚集到議會(huì)桌上，共同直面挑戰(zhàn)，Garijo說道。女性在默克公司員工總數(shù)中占比41%，在公司高層管理職位占27%。
“我們的人才庫已發(fā)展到與我們業(yè)務(wù)的活力度相匹配。”Garijo說道。但保持住人才庫的積極參與性與生產(chǎn)效率，同時(shí)防止精疲力竭和壓力過大現(xiàn)象的出現(xiàn)是留住最好科學(xué)家們的關(guān)鍵。“我們不僅是一家家族企業(yè)，且是一家有著以家庭為重價(jià)值導(dǎo)向的公司。工作與生活的平衡是我們最優(yōu)先考慮的事情之一，也是今天促使人們來到默克集團(tuán)最重要的因素之一。”
促動(dòng)更好的平衡
“千禧一代”逐漸成為占比不斷增加的工作“生力軍”已成事實(shí)，這就意味著在許多員工的成長歷程中，手機(jī)與他們息息相伴，而他們也樂于與工作伙伴、家庭和朋友保持不斷的聯(lián)系。這種聯(lián)結(jié)可以成為生產(chǎn)力的“促發(fā)劑”，但也是一個(gè)致使疲累的“快速通道”。頂尖的雇主們已指出如何幫助研究人員們將他們的工作和家庭生活和諧融合，這樣不僅工作計(jì)劃得以順利推進(jìn)，休息時(shí)間也可得到保證并獲得其應(yīng)有的安寧。
在再生元制藥公司和諾和諾德公司，領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到，快節(jié)奏的工作有使員工過度疲勞更高的風(fēng)險(xiǎn)，因此他們便鼓勵(lì)員工盡可能根據(jù)自己的個(gè)人時(shí)間辦公及遠(yuǎn)程辦公。他們同時(shí)也為周末和節(jié)假日時(shí)間劃定了雷打不動(dòng)的界限。
2年前，諾華公司將一些強(qiáng)制性的停工時(shí)間列入自身的年度日程表中，將夏季中旬的兩周抽調(diào)出來作為從一系列正式會(huì)議中一個(gè)全公司范圍的“脫身”式休息。這個(gè)“充電期”提供給了員工們一扇窗口去研討一個(gè)處于次要位置的項(xiàng)目，或沉浸于文獻(xiàn)搜尋中，或只是單純?cè)谖顼垥r(shí)與同事們閑聊近況。員工Skegro便在這個(gè)夏天利用他的“充電”時(shí)間“挖掘智慧財(cái)富，查看我們的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的情況，并思考怎么樣成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。”
禮來公司就像很多頂級(jí)的雇主，提供給工作的父母很多支持，如傳統(tǒng)的為彈性時(shí)間計(jì)劃提供的工作生活平衡選擇：兼職周、輪崗制、現(xiàn)場(chǎng)日托。但是，全球研發(fā)人力資源副總裁Terri Grant說道，員工主要利用校園內(nèi)的便利設(shè)施來舒解壓力。比如印第安納波利斯的員工會(huì)在跑道上慢跑，踢一場(chǎng)小型的足球比賽，或是在REVeli酒吧的露臺(tái)上喝杯啤酒；而圣地亞哥的員工們擁有儲(chǔ)藏自己沖浪板的空間。“當(dāng)你實(shí)在陷入某一個(gè)問題的泥淖時(shí)，沒有什么比出門跑步十五分鐘來的更帶勁了，”實(shí)際在這一過程中，問題往往就被從“泥潭”內(nèi)“踏出”到清晰的表面，禮來公司的研究科學(xué)家Jennifer Howell說道。
其他雇主幫助員工保持身心平衡的方法還包括：為生病的孩子或年邁的親眷提供后備護(hù)理（諾華公司），每周配送新鮮水果（諾和諾德公司），當(dāng)員工因生活壓力感到力不從心時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢（默克集團(tuán)）。而總部設(shè)在丹麥的諾和諾德公司有一些在國家政策支持下的工作—生活平衡法：公司為新生兒母親（或與新生兒父親分離）提供為期一年的全薪產(chǎn)假和一個(gè)37小時(shí)的工作周。當(dāng)高級(jí)科學(xué)家Shan Ren在為她的第二個(gè)孩子休產(chǎn)假時(shí)，她自然而然地會(huì)擔(dān)心隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，她可能會(huì)失去她在團(tuán)隊(duì)里的位置。但事實(shí)相反，她說道，她的團(tuán)隊(duì)幫助她度過了復(fù)工的過渡時(shí)期，并向她簡(jiǎn)要說明了一些已經(jīng)發(fā)展起來的新方向。“回望過去，我不覺得我失去了什么”，和一個(gè)新生兒在家度過的“產(chǎn)假那年充滿快樂”，她說。
那些“四兩撥千斤”的小事
尊重員工的時(shí)間，對(duì)工作父母予以支持，鼓勵(lì)健康、活力的生活習(xí)慣對(duì)頂級(jí)雇主們來說如同家常便飯。但這是粘聚忠誠的、想為有社會(huì)責(zé)任感公司工作員工的不二法寶。并且，也正是由于公司提供的這些小事也成了保證員工快樂，并激勵(lì)他們招募新同事的靈丹妙藥。
諾華公司和禮來公司都有可以把有著共同興趣、目標(biāo)或背景的人集結(jié)起來的員工社交網(wǎng)絡(luò)組。杰出研究人員Jirong Lu就是禮來公司一個(gè)有著700名會(huì)員的中國文化社交網(wǎng)絡(luò)的一份子：“這是能讓你感到禮來公司是一個(gè)家庭的事情之一。”他說到。
此外，在夏季每周四拉到劍橋的供諾華公司員工們享用的冰激淋卡車也讓員工們有了家的感覺。摩德納療法公司提供的日常午餐也經(jīng)過甄選，包括咖喱薯仔燴青豆、巴西辣香腸和藜麥甜菜沙拉,而這種場(chǎng)合也得以讓員工們共同分享面包并交流想法。而再生元制藥公司幸運(yùn)的來復(fù)槍比賽獲獎(jiǎng)?wù)呖梢院退麄兊暮⒆觽兿硎苡^看紐約洋基隊(duì)或紐約大都會(huì)棒球比賽的最佳座位。
所有的頂級(jí)雇主都提供回饋社區(qū)的方法，不論是為當(dāng)?shù)氐某踔屑案咧袑W(xué)生建立社區(qū)試驗(yàn)室（諾華公司）或是將雇員送往為期兩周的全球服務(wù)計(jì)劃（禮來公司）。Lu是典型的一位尋找有自己獨(dú)特價(jià)值取向的公司受訪者：“正直，尊重個(gè)人，卓越——我為自己為擁有全部這些價(jià)值取向的公司工作而自豪。”
當(dāng)然，對(duì)于研究人員來說，最重要的“獎(jiǎng)金”則是認(rèn)可他們從事的科學(xué)工作正給世界帶來真實(shí)的變化。
在諾和諾德公司,資深科學(xué)家Ren正致力于公司在丹麥馬洛夫的口服配方項(xiàng)目。她被一項(xiàng)突破性的挑戰(zhàn)所吸引，即把大的肽或蛋白質(zhì)穩(wěn)定地放入一種可以被腸道安全吸收但不能被降解的藥片中。她說，無論是刺激胰島素分泌的胰高血糖素樣肽-1（GLP-1），或是在藥片中使用胰島素，都將為每天需要多次注射的患者帶來革命性的治療，她說。
Ren承認(rèn)很多人對(duì)肽藥物是否可被制成藥片一事持懷疑態(tài)度。但是她的團(tuán)隊(duì)不僅認(rèn)為藥片會(huì)奏效，而且認(rèn)為他們會(huì)是第一個(gè)成功交付藥方的團(tuán)隊(duì)。“我們正在系統(tǒng)地并嚴(yán)苛地將此概念付諸行動(dòng)，”她說，并且人們也會(huì)經(jīng)常問她第一批藥片什么時(shí)候可以獲批。“得知我正在從事的工作可以為那么多病患帶來巨大的改變后，我感到非常驕傲。”她說�！�