2004年11月，煤炭科學研究總院攜手中國煤炭工業(yè)協(xié)會等單位主辦了“中國煤炭科技萬里行——走進鄂爾多斯”活動，搭建起了煤炭生產(chǎn)企業(yè)與煤炭科研央企之間的溝通橋梁；2005年3月，鄂爾多斯市開始實施地方煤礦三年技改攻堅戰(zhàn)，引進先進煤炭開采技術，提高綜合機械化開采水平，推動煤炭產(chǎn)業(yè)升級。科技引領，機遇催生，煤炭科學研究總院和天地科技股份有限公司順勢而為、積極籌措，2006年1月，國內(nèi)首家煤炭生產(chǎn)專業(yè)化運營企業(yè)——北京天地華泰礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱天地華泰）應運而生。
十多年來，天地華泰持續(xù)專注于煤炭生產(chǎn)專業(yè)化運營事業(yè)，如今已發(fā)展成為這一領域的領跑者。目前，天地華泰在鄂爾多斯市和烏魯木齊市設有兩家區(qū)域子公司；現(xiàn)有五個煤礦生產(chǎn)運營項目部，總產(chǎn)能近3500萬噸/年；擁有職工2200余人；公司已于2015年成功掛牌新三板（證券代碼：834256），駛入了現(xiàn)代服務業(yè)與資本相融合的快車道。
協(xié)作共贏 專業(yè)服務
專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營是天地華泰的主營業(yè)務和持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)濟支柱。十多年來，公司秉持“安全、高效、低耗、穩(wěn)產(chǎn)”的生產(chǎn)運營方針和“以客戶利益為中心”的服務宗旨，相繼承接了11座礦井生產(chǎn)運營項目，累計安全生產(chǎn)原煤1.5億噸；建立起了以“四大管理板塊、十五大管理體系”為核心的高水平管理平臺，積累了豐富的煤礦生產(chǎn)專業(yè)化運營管理經(jīng)驗。
天地華泰目前運營的納林廟二礦、賽蒙特爾煤礦、王家塔煤礦均獲得“國家級安全質量標準化礦井”稱號，標志著公司運營能力全面達到現(xiàn)代化示范礦井水平。2015年，天地華泰憑借較強的綜合實力，脫穎而出，成功中標并順利運營的國內(nèi)千萬噸級特大型現(xiàn)代化立井提升深部開采礦井——紅慶河煤礦（1500萬t/a），為公司建設世界一流的煤礦生產(chǎn)運營企業(yè)提供了廣闊平臺和良好契機。
天地華泰煤炭生產(chǎn)運營模式的成功，創(chuàng)新了煤炭行業(yè)新型的資源配置和管理模式，促進了社會人力資源的優(yōu)化組合，拓展了煤炭行業(yè)供給側改革的新途徑。
專業(yè)運營 安全為本
煤礦生產(chǎn)，安全為天。多年來，天地華泰始終把“安全”放在各項工作的首位，秉持“安全就是最大的效益”的管理理念，積極踐行“以人為本的安全理念，預防為主的安全方針，全員參與的安全管理，規(guī)范受控的安全狀態(tài)”的安全文化，強化紅線意識，突出領導管理、作業(yè)實施和監(jiān)督檢查三條主線；狠抓班組建設，夯實“三基”工作；推行危險源辨識和安全質量標準化動態(tài)達標，全面建設本質安全治理體系。經(jīng)過多年的現(xiàn)場實踐、機制創(chuàng)新和管理提升，天地華泰安全管理綜合水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好。
以強化“紅線”意識為基準點，落實安全生產(chǎn)責任制。只有堅守紅線，發(fā)展才能無限。天地華泰建立了安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)部，各生產(chǎn)運營項目部建立了基層安全生產(chǎn)管理機構，逐步建立了從安全生產(chǎn)領導小組到安全生產(chǎn)部、各運營項目部、生產(chǎn)區(qū)隊、現(xiàn)場專職安檢員的安全管理機構和安監(jiān)隊伍，嚴格落實各級組織機構的主體責任和監(jiān)管責任，完善安全責任機構，健全安全生產(chǎn)責任制度，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡。
以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為落腳點，夯實安全管理“三基”工作。班組建設是煤礦安全生產(chǎn)運營的基石，天地華泰各生產(chǎn)運營項目部都十分注重班組建設。納林廟二礦項目部實行績效考核量化評比，形成良好班組競爭機制。賽蒙特爾項目部在班組建設中推行安全質量標準化的剛性管理和“安心工程”“暖心行動”的柔性管理，取得良好效果；2013年賽蒙特爾綜采隊榮獲“煤炭工業(yè)先進集體”。王家塔項目部運用“八大”（輪值、榮譽、評議、分享、賽馬、聯(lián)鎖、活力、溫情）管理機制，創(chuàng)新并實踐“六型”（安全型、質量型、學習型、效益型、創(chuàng)新型、健康型）特色班組建設，實現(xiàn)了班組管理由被動管理向主動治理的跨越，2014年王家塔綜采隊“飛翔班”被評為“全國安全管理標準化示范班組”。
以推行危險源辨識為突破點，建設本質安全治理體系。天地華泰在各生產(chǎn)運營項目部開展了危險源辨識及宣貫培訓工作。各項目部開展的危險源辨識工作都具有較強的針對性和可操作性，員工接受程度較高，大大提高了安全自保、互保意識，增強了職工的操作技能和安全素質，取得了良好的安全治理效果。
以安全質量標準化為重要抓手，提高專業(yè)化運營服務質量。天地華泰持續(xù)推行落實崗位作業(yè)標準、機電設備完好標準、工程質量標準、文明形象要求，突出安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化以及安全與質量的高度統(tǒng)一性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎性管理水平。通過不斷加強礦井安全質量標準化建設，公司各生產(chǎn)運營礦井持續(xù)多年達到礦井安全質量標準化行業(yè)一級標準，提高了專業(yè)化運營服務質量，保證了礦井安全生產(chǎn)。
以問題管理為基本導向，建立安全監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理的長效機制；通過監(jiān)督檢查和反“三違”活動，提高安全生產(chǎn)的自主治理、系統(tǒng)治理、源頭治理和綜合治理能力。
自天地華泰公司成立以來，已安全運營4300天，從未發(fā)生過生產(chǎn)安全責任事故，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，建立了行之有效的安全管理機制體制，為建設世界一流煤炭生產(chǎn)運營企業(yè)筑牢堅實的安全屏障。
專業(yè)運營 科技為先
天地華泰秉承煤科總院的科研基因和傳統(tǒng)，成立伊始就以人才技術為優(yōu)勢，以創(chuàng)新成果為競爭力，推動公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
天地華泰率先在鄂爾多斯準格爾地區(qū)，通過深入分析當?shù)孛禾抠Y源賦存條件，開展了煤炭采煤方法的改革實踐，創(chuàng)造性地推動將伊東集團扶貧煤礦由炮采工藝改為綜采放頂煤工藝，并獲成功，實現(xiàn)了準格爾地區(qū)首個采用綜采放頂煤改造中小煤礦的示范，為周邊礦井推廣采用此采煤方法闖出了一條新路，帶動了一批煤礦的升級改造。
同時，天地華泰又針對鄂爾多斯東南部精煤區(qū)中厚煤層的賦存條件，與伊泰集團合作對納林廟二礦開展了大采高一次采全高的綜合機械化采煤方法的改革實踐。通過組織業(yè)內(nèi)采煤專家對大采高、綜采放頂煤、分層開采三種采煤方法進行比選優(yōu)化，組織國內(nèi)相關礦務局、煤機制造企業(yè)中有實踐經(jīng)驗的專家進行論證，推動納林廟二礦采用大采高一次采全高的綜采方法代替了原設計的分層開采的設計方案，并對全部采用國產(chǎn)設備組織進行了總體配套設計與周密論證，成功建成了鄂爾多斯東南地區(qū)首個采用國產(chǎn)成套設備、一次采全高（5.3米）、產(chǎn)能超過600萬噸的現(xiàn)代化礦井，成為2006年該地區(qū)5m左右厚煤層綜合機械化開采的示范工程，這套創(chuàng)新的采煤方法及設備也很快被復制到了周邊的同類礦井，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。納二礦井的成功改造，使其列入了國家科技部科研院所的技術開發(fā)專項《4—5m厚煤層綜采關鍵技術與成套裝備》項目，天地華泰作為主要研究單位之一和工業(yè)性試驗單位，于2008年獲得了“煤炭工業(yè)科學技術特等獎”。
在十多年的煤炭生產(chǎn)運營過程中，天地華泰一直十分重視緊密結合礦井生產(chǎn)實際進行研究與技術創(chuàng)新，解決運營中的實際問題，以確保煤礦生產(chǎn)的安全、綠色和高效運營。十多年來，天地華泰參與、承擔國家級項目2項，天地科技技術創(chuàng)新基金項目22項，自主研發(fā)項目10余項，表彰公司“五小”科技創(chuàng)新成果48項，獲得國家專利22項，著作權2項，發(fā)表科技論文170余篇，撰寫學術專著4部，獲得省部級科技成果9項。目前天地華泰有國家創(chuàng)新人才推進計劃“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”1人，煤炭行業(yè)“技能大師”4人以及“技能大師工作室”1個，“全國十大杰出礦工”1人，“百名感動中國的礦工”2人。
天地華泰成立于中國煤科平臺，具有重視科研創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，科技進步始終是促進公司專業(yè)化運營水平不斷提升的有力支撐。
專業(yè)運營 管理為根
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。天地華泰的管理始終堅持先進企業(yè)文化統(tǒng)領作用，始終堅持實事求是辦企原則，力求適度管理，力求管理出實效。
天地華泰的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理、職能管理向系統(tǒng)管理的升級，逐步建立并形成四大管理板塊、十五大管理體系，設計并建成決策層面、執(zhí)行層面、監(jiān)督層面和共同價值觀層面相互促進、兼顧制衡、強化內(nèi)核的“3+1模型”管理體系架構。其中，牽引定位板塊為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供持續(xù)的增量業(yè)務，代表著決策層面；支撐板塊為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供健康的存量業(yè)務，代表著執(zhí)行層面；防范板塊為企業(yè)的增量和存量業(yè)務提供可控的安全屏障，代表著監(jiān)督層面；企業(yè)軟實力板塊是以上三個板塊的精神內(nèi)核和聯(lián)系紐帶，代表著企業(yè)共同價值觀層面。2015年11月，公司管理創(chuàng)新成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）一等獎。
堅定不移地堅持創(chuàng)新發(fā)展理念。四大管理板塊、十五大管理體系將與公司基層管理創(chuàng)新成果共同構建天地華泰煤炭專業(yè)化生產(chǎn)運營服務一體化管理系統(tǒng)，推動公司繼續(xù)穩(wěn)健地朝著戰(zhàn)略目標邁進。
作為中國煤炭科工集團主業(yè)之一的“示范工程”板塊的主要執(zhí)行單位，依托集團整體優(yōu)勢，天地華泰致力于提供更廣泛的煤礦生產(chǎn)專業(yè)化運營服務，保持國內(nèi)煤礦生產(chǎn)運營領域的領先地位，努力建設世界一流的煤炭生產(chǎn)運營企業(yè)。■